Victor Negreiros

Business

Analyst

Baseado no Porto, automatizo o atendimento e os processos de PME

Victor Negreiros
Olá

O que posso fazer pelo seu negócio.

Mapeio como o seu negócio funciona hoje, encontro onde ele trava e construo a automação ou o sistema que resolve — do desenho à implementação.

  • As tarefas repetitivas que hoje comem horas à sua equipa passam a correr sozinhas.

    • Mapeamento de gargalos
    • Desenvolvimento da automação
    • Implementação
    • Acompanhamento contínuo
  • Um sistema feito à medida de como o seu negócio funciona — e não o contrário.

    • CRM à medida
    • Integrações com IA
    • Financeiro e conciliação bancária
    • Implementação de Bitrix24
  • Um olhar de fora sobre como a empresa funciona hoje: onde trava, o que está em risco e o que corrigir primeiro.

    • Mapeamento das áreas da empresa
    • O que pode afetar a operação
    • Correções estratégicas
Victor

Quem é Victor?

Comecei no suporte técnico de CCTV, do lado de quem atende, e foi aí que percebi que quase todos os problemas de atendimento são problemas de processo. Passei a mapear os processos dos clientes para implementar CRM e hoje sou responsável pelas automações e pela IA num grupo industrial. O foco é direto: pôr a sua operação a render mais gastando menos.

+6Anos a resolver venda e pós-venda
+40Empresas com processos mapeados
+2000hPoupadas por mês
Victor

Projetos.

Sistemas que já estão a trabalhar. Os nomes dos clientes ficam de fora; o que cada sistema faz, não.

Quero um destes Ver todos os projetos ↗

O que dizem os meus clientes.

O que os clientes contam sobre trabalhar comigo. É a confiança deles que me faz continuar a entregar processos que funcionam.

★★★★★

Profissional 100% dedicado em compreender o problema e transformá-lo numa solução simples de usar.

J
Júlia AssunçãoProject Manager, VIASOFT

Treino no uso de IA no trabalho do dia a dia

+25Equipas treinadas

Horas de trabalho manual eliminadas

250hDevolvidas às equipas
★★★★★

O Victor trouxe uma visão que nunca tivemos na nossa empresa. Processos que, aos nossos olhos, estavam presos a pessoas, com um ou outro ajuste passaram a ser automáticos, e essas pessoas passaram a ser revisoras do trabalho. Aumentou a nossa produtividade e trouxe mais fiabilidade ao que entregamos ao cliente final.

H
Henrique KrumGTM Engineer, Watton Energy

Perguntas frequentes.

O que mais me perguntam. Não encontrou a sua? Fale comigo — respondo em poucos minutos.

  • Cerca de 1 a 2 semanas para mapear os principais departamentos e processos do seu negócio: Comercial, Operações e Financeiro. Os outros departamentos entram a seguir, conforme o projeto.

  • A implementação faz-se em conjunto: tudo o que é construído passa pelas suas mãos, para confirmar que está no caminho certo e que faz sentido para a sua equipa.

  • Normalmente, acesso aos dados da empresa e a como as coisas funcionam hoje. É assim que encontro os gargalos, as pessoas-chave do processo e a forma como o negócio funciona.

  • Um sinal claro: se a tarefa se faz em piloto automático — sempre da mesma maneira, por repetição, sem decidir nada — é forte candidata a ser automatizada. E quanto mais vezes se repete no dia a dia, mais tempo se recupera.

  • Quando a tarefa pode ser automatizada, mas antes exige pensar — interpretar um texto, classificar, resumir ou decidir a partir de um contexto. É aí que a IA entra: faz o julgamento que uma automação comum não consegue fazer sozinha.

  • É simples: fale comigo pelo WhatsApp ou, se preferir algo mais formal, envie um e-mail. Marcamos 20 minutos para perceber o que precisa e devolvo-lhe por escrito, numa página, onde se perde tempo. Sem custo.

Próximos projetos.

Sistemas pensados até ao fim a partir das dores que mais encontro nas PME. Cada um constrói-se à medida, à volta do processo de quem o vai usar.

Ser o primeiro
Olá

Vamos trabalhar juntos.

Conte-me o que acontece quando chega um pedido novo à sua empresa. Em 20 minutos, devolvo-lhe por escrito, numa página, onde se perde tempo. Sem custo.

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